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公司動態(tài)
編者按：
7月18日，三秦環(huán)保公司召開2025年上半年運(yùn)營分析會，研究形勢，明確方向；剖析問題，制定舉措；瞄準(zhǔn)目標(biāo)，部署任務(wù)；各子公司迅速傳達(dá)貫徹會議精神，把實干擔(dān)當(dāng)、狠抓落實體現(xiàn)在行動上。
德昌公司
7月21日上午，德昌公司組織公司中層以上人員深入學(xué)習(xí)三秦環(huán)保公司2025年上半年運(yùn)營分析會上的講話精神。要求公司全體干部職工深刻理解、全面領(lǐng)會講話精神，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢和肩負(fù)的責(zé)任，貫徹落實舉措。
會議結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段工作實際，謀劃部署相關(guān)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。堅決落實降本增效措施，不斷優(yōu)化物料處置成本和人工成本，持續(xù)規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，進(jìn)一步打造務(wù)實高效團(tuán)隊；二是打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，不斷開拓市場份額。盡快組建一只敢打敢拼，富有激情的銷售團(tuán)隊，同時建立全員營銷機(jī)制，明確全員激勵辦法，切實形成全員營銷的氛圍環(huán)境，促進(jìn)德昌市場業(yè)務(wù)的有效提升；三是加快數(shù)智化建設(shè)。確保年底建立完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷市場、客戶、合同所有流程的常態(tài)化管控，以ERP建設(shè)為契機(jī)，充分利用信息化手段，加強(qiáng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)境、協(xié)調(diào)聯(lián)動、數(shù)據(jù)共享，從而實現(xiàn)高效協(xié)同、精益生產(chǎn)的目標(biāo)。四是持續(xù)推動科技創(chuàng)新。聚焦企業(yè)發(fā)展和任務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建以降本增效、資源利用、趨勢研究為核心的科技創(chuàng)新體系，通過人崗適配、機(jī)制優(yōu)化、多元組織、政策借力四大舉措，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
下一步，德昌公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)講話內(nèi)涵，精準(zhǔn)提取關(guān)鍵指引，以其為戰(zhàn)略藍(lán)圖，全力以赴推動公司朝著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向邁進(jìn)。
德遠(yuǎn)公司
7月21日，德遠(yuǎn)公司學(xué)習(xí)宣貫三秦環(huán)保公司2025年上半年工作會會議精神。組織召開2025年上半年工作會及二季度安全環(huán)保工作會。
會上，宣貫了公司2025年上半年工作會及二季度安全環(huán)保工作會精神。結(jié)合公司實際，總結(jié)上半年工作成效、分析研判當(dāng)前形勢，激勵全體人員要進(jìn)一步厘清思路，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，聚焦市場開發(fā)、降本增效等重點工作，全面推進(jìn)各項工作的落實。
會議要求，全體人員要深刻領(lǐng)會會議精神，提高思想站位，凝聚思想共識，制定工作目標(biāo)，抓好執(zhí)行落實；要深入開展“黨建+安全”，夯實安全管理工作，常態(tài)化開展隱患排查，有效防范遏制安全環(huán)保事故；要持續(xù)深化成本管控，加大對區(qū)域市場開發(fā)力度，做好公司增盈止虧，努力提升經(jīng)營質(zhì)效。（德遠(yuǎn) 徐思）
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