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10月21日，陜西三秦環(huán)保公司召開(kāi)三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，客觀研判當(dāng)前公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通報(bào)分析前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排再部署，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力奮戰(zhàn)四季度，努力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)新突破。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周恩泉出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田延生主持會(huì)議。

會(huì)議指出，今年前三季度在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和危廢經(jīng)營(yíng)行業(yè)低迷的不利形勢(shì)下，公司上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心，全力以赴拓市場(chǎng)、穩(wěn)生產(chǎn)、抓清收、防風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)，省內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，降本控費(fèi)成效明顯，風(fēng)險(xiǎn)防范有力有效，呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)、逐步向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，奮力追趕年度任務(wù)。公司上下要堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)“快步走”，找準(zhǔn)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和短板，精準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施和重點(diǎn)工作任務(wù)支撐落實(shí)落地，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，把差距降到最小。二是堅(jiān)定市場(chǎng)導(dǎo)向，突圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅海。聚焦危廢主業(yè)板塊，貫徹落實(shí)“客戶至上”理念，主動(dòng)發(fā)揮好市場(chǎng)龍頭作用。堅(jiān)持底線思維，按照“不丟一單，抓大不放小、應(yīng)接盡接”的原則，深入分析市場(chǎng)動(dòng)向，挖掘市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)；三是緊盯精細(xì)管理，突出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精益穩(wěn)健。在面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的不利局面，對(duì)內(nèi)夯實(shí)生產(chǎn)精益運(yùn)營(yíng)，加大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)力度，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程管理，全面激發(fā)協(xié)同作戰(zhàn)效能，加大子公司之間最大資源整合和產(chǎn)能協(xié)同，形成專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力促效率與效益雙提升。四是夯實(shí)降本措施，突顯經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。樹(shù)牢降本控費(fèi)理念，開(kāi)展全系統(tǒng)全流程降本工作，抓好全鏈條成本管控，通過(guò)生產(chǎn)體系優(yōu)化、技術(shù)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率提升，持續(xù)降低處置成本。五是強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)突破。聚焦年度技術(shù)任務(wù)目標(biāo)，以解決生產(chǎn)處置關(guān)鍵技術(shù)難題為抓手，助推企業(yè)破解技術(shù)難關(guān)，提高自主創(chuàng)新能力。

三秦環(huán)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（黃煥）